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La curva del ciclo di vita

La curva del ciclo di vita di un’azienda è ben diversa di quella che descrive la sua vitalità. Anche quando i bilanci sono positivi le condizioni “intangibili” in cui versa l’azienda potrebbero essere peggiori di quelle evidenziate dal conto economico.

Non monitorare con una ragionevole frequenza il clima della propria azienda potrebbe significare scoprire troppo tardi che è entrata in una fase di declino difficilmente “rivitalizzabile” o addirittura inarrestabile.

Es è un approccio metodologico in grado di misurare la vitalità della propria azienda con strumenti idonei e testati su più di 6.000 realtà aziendali. Sulla base di oggettivi riscontri è possibile valutare costantemente l’efficacia e non solo l’efficienza del proprio stile imprenditoriale.

ES è una metodologia di indagine che riguarda le risorse umane nelle aziende finalizzata all’analisi e alla misurazione, non solo qualitativa ma anche quantitativa, del modo con cui le persone “vivono” l’organizzazione cui appartengono.
Per non disperdere le energie impiegate per la loro valorizzazione è necessario monitorare gli effetti di ogni azione di miglioramento organizzativo o di formazione. Sulla base di oggettivi riscontri è possibile valutarne costantemente l’efficacia e non solo l’efficienza.

I 35 item analizzati da Es e di cui viene dato un resocondo numerico ed una rappresentazione grafica sono:

• Team Coesione di Gruppo,
• Team Spirito di squadra,
• Team Spirito di gruppo,
• Job Involvement,
• Job Description,
• Libertà di Espressione,
• Comunicazione Top down,
• Dinamismo Organizzativo,
• Ambiente Fisico,
• Efficienza Organizzativa,
• Autonomia e dinamismo organizzativo,
• Rappresentazione sociale del personale,
• Rappresentazione delle procedure e regolamenti,
• Leadership Sostegno,
• Leadership Integrità,
• Leadership Relazioni e Comunicazioni,
• Autonomia procedurale,
• Autonomia, Sviluppo,
• Incoraggiamento all’innovazione,
• Riconoscimenti e incentivazione,
• Pressione Lavorativa,
• Mission Cultura organizzativa,
• Vision Cultura organizzativa,
• Coinvolgimento Affettivo,
• Coinvolgimento Strumentale,
• Soddisfazione lavorativa generale,
• Soddisfazione lavorativa sul compito,
• Soddisfazione lavorativa materiale,
• Soddisfazione lavorativa relazionale,
• Stress di ruolo, Stress relazionale,
• Stress individuale, Stress organizzativo.
• Stress Pressione Lavorativa,

Articolo pubblicato Giovedì, 6 Marzo 2008,15:58 nella categoria Test, Cambiamento, Leadership, Formazione.
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