Blog di Franco Tagliente – Il primo blog coaching italiano

Se vuoi sapere perchè la carenza di tempo ti stressa, prova a fare questo esercizio.

Prendi una penna, un foglio e un orologio. Hai 2 minuti per completare l’esercizio in ogni sua parte (è importante servirsi di un foglio a parte). Allo scadere del tempo, anche se non hai finito, leggi le conclusioni.
1. Prima di fare qualsiasi cosa, leggi attentamente ogni punto di questa esercitazione.
2. Scrivi il tuo nome nell’angolo in alto a destra del foglio.
3. Traccia un circoletto intorno al tuo nome che hai appena scritto.
4. Disegna dieci cerchi nell’angolo in alto a sinistra del foglio.
5. Inscrivi un quadrato in ciascun cerchio.
6. Traccia una X su ognuno dei cerchi.
7. Scrivi sul foglio la frase: “Sono a circa un terzo della mia esercitazione”.
8. Utilizzando soltanto il foglio e la penna biro moltiplica 749×58.
9. Controlla l’orologio: se è già trascorso più di un minuto, sei in ritardo.
10.Traccia un circoletto intorno al “sette” del settimo esercizio.
11.Traccia un circoletto attorno alla parola “terzo”del settimo esercizio.
12.Sul folgio, addiziona 9.350+8.735.
13.Traccia un circoletto attorno alla somma appena effettuata e, quindi, traccia un quadrato attorno al circoletto.
14.Scrivi sul folglio: “Ho quasi terminato la mia esercitazione. Probabilmente ce la farò”.
15.Conta, sottovoce, da 1 a 10, e viceversa.

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Che voi vogliate coinvolgere i vostri “alleati”, persone che vi sono affini, o con cui condividete dei valori è abbastanza ovvio. Molto probabilmente, però, non avete mai pensato alla possibilità di coinvolgere i vostri potenziali oppositori; quest’idea può apparirvi remota, o persino pericolosa. (more…)

Nel corso della nostra vita lavorativa spendiamo centinaia, forse migliaia di ore in riunioni.
Spesso ci domandiamo quanto utili esse siano.

Il dubbio nasce dalla constatazione che lo svolgimento degli incontri con colleghi e collaboratori a volte, forse troppe volte, mette in evidenza comportamenti che sono ben lungi dall’essere positivamente orientati, rispettosi dell’altro, costruttivi: sembra di trovarsi in un ambiente in cui ciò che eccelle è la capacità di contestare l’altrui affermazione, l’abilità di giudicare e criticare, in poche parole l’inconscio desiderio di prevalere.

Questi incontri in realtà sono scontri seppure mascherati da buone maniere, sono occasioni per lasciar fluire l’aggressività repressa, per difendere se stessi attaccando: sono luoghi in cui la paura aleggia e si cela dietro le parole pungenti e gli sguardi sprezzanti.

Ed ecco che la parte più profonda e nobile di noi si ribella e rifiuta questo modo d’essere e si difende rinunciando all’incontro. Così facendo però, purtroppo, ci si isola e non si colgono le grandi opportunità che l’incontro con l’altro offre. Primo fra tutti ciò che di positivo comporta una buona “comunicazione” il cui significato più autentico riconduce al mettere in comune.

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E’ della scorsa settimana un provocatorio articolo de La Repubblica che dà voce ai diffusi dubbi circa efficacia ed efficienza delle riunioni di lavoro. Sostiene l’articolo, a firma Anais Ginori, che «il vero confronto di idee ha bisogno di intimità» e cita l’esempio delle multinazionali americane che «tornano a incontri più informali, a colazioni di lavoro ristrette, al giro di opinioni attraverso e-mail e telefonate».

Alcuni prestigiosi atenei a stelle e strisce confermano le ragioni della generale frustrazione che spesso deriva da una riunione aziendale.

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Nel’ultimo numero de L’impresa, la rivista del Sole24ore dedicata al management, viene proposta la lettura di un classico del Marketing Interno, Michel Levionnois. Questo tipo di Marketing, contrapposto a quello esterno rivolto al cliente dell’impresa, nasce agli inizi degli anni ‘90 e definisce un nuovo tipo di cliente, il “cliente interno”, ovvero il personale di un’azienda. (more…)

Lasceresti la carica di ministro del Lavoro del Governo americano per passare più tempo con la famiglia?

È quello che ha fatto Roberto B. Reich durante la prima presidenza Clinton, diventando così pioniere del movimento downshifting.

Il termine, usato per la prima volta nel 1994, significa “scambiare una carriera economicamente soddisfacente ma stressante con uno stile di vita meno faticoso e meno retribuito ma più gratificante dal punto di vista personale”, questo almeno secondo il NewOxford Dictionary.

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Questi sono i cinque principi per un corretto atteggiamento di un capo nei confronti di un suo collaboratore che si rivolge a lui per chiedere aiuto. Li ho adattati alla figura del leader di un’organizzazione partendo da quanto sostenuto da C. Rogers e ripreso da R.Mucchielli, due grandi studiosi che hanno arricchito il sapere nell’ambito delle scienze sociali. (more…)

La rivista americana SCIENCE del 9 maggio pubblica un articolo sulle origini neurobiologiche della morale umana. La sintesi, riportata da “Internazionale” del 16 maggio è questa: (more…)

Dove ricercare la forza di un gruppo di uomini che lavorano l’uno accanto all’altro per anni? La risposta sta nella loro volontà di stare insieme. Per far emergere questa volontà occorre pensare a un nuovo tipo di leadership in cui il capo non teme il giudizio del gruppo perché ne fa parte e ne vive gioie e dolori in ogni circostanza, senza ergersi a giudice, ma proponendosi quale amico: condottiero, non comandante; uomo e non caporale.

Leggi l’articolo di Franco Tagliente Uomini o caporali?

Questo articolo di Francesco Alberoni è stato pubblicato sul Corriere del 5 maggio scorso. Offre molti spunti di riflessione; in particolare uno: “Senza una meta, senza un progetto, senza la guida della volontà, il fuoco della passione diventa cenere.”
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2050, così parlerà Zarathustra
di Franco Tagliente
Il più anziano dei Custodi di un’azienda, in occasione del termine del mandato del Demiurgo che per dieci anni ne è stato ispiratore e tutore, ripercorre le tappe fondamentali della storia dell’economia degli ultimi cinquanta anni e così si rivolge a tutti i lavoratori dell’azienda riuniti in Assemblea generale
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ma così spariscono in fretta

1° NON NEGARE IL CONFLITTO
Quando in ufficio serpeggiano battute sarcastiche o frasi bellicose, se un collega si ritiene penalizzato e ne attribuisce la colpa all’altro, se un superiore critica “sempre” negativamente il nostro operato, è d’obbligo un colloquio chiarificatore. Ammettere di vivere una situazione conflittuale è una prova di coraggio. Molte persone negano il conflitto perché temono di essere considerate “deboli”. Ma è normale che nascano dissensi quando si lavora con altri. (more…)

…impariamo come usarli a vantaggio di tutti.

Difficile non aver mai affrontato un conflitto sul posto di lavoro. Che sia tra colleghi o con i superiori esplicito, sommesso o nascosto, è un’esperienza che chiunque lavora, tranne pochi, ha dovuto provare. Esperienza spesso faticosa e stressante, specie se affrontata nel modo sbagliato. Perché il conflitto in sé è un gioco, un’esperienza di gara in cui i partecipanti cercano di “vincere”. Certo, a volte crea situazioni difficili e insanabili, ma esiste anche un comportamento conflittuale consapevole, intelligente e corretto, una vera e propria strategia per riuscire vincitori. (more…)

Il processo di leadership consiste nell’interazione di coloro che in una struttura di stato occupano la posizione più elevata, altrimenti detti leaders, col resto del gruppo….Nelle più recenti teorie sulla leadership si propone di ritenere la leadership una relazione, anche perché come afferma Peter Drucker il leader è colui che ha dei seguaci, senza seguaci non ci possono essere leader.

La RABBIA è un’emozione tra le più potenti, capace di lederci nel rapporto con gli altri, che possono spaventarsi e allontanarsi da noi.

Fin da piccoli ci viene insegnato che è cattivo e sbagliato esprimere la rabbia, perché sempre associata all’aggressività.
Ma, se non la facciamo uscire, ne accumuliamo troppa dentro di noi! Sarà quindi più probabile che esploda in momenti inopportuni, magari con persone non coinvolte nei nostri problemi. (more…)

Il numero 34 di Gaia ha pubblicato un articolo di Fabio Bonifacci “E’ tempo di regalarci tempo” di cui riporto uno stralcio. Penso che l’argomento riguardi tutti noi. Anche i nostri collaboratori si attendono come dono un pò più del nostro tempo. Non aspettiamo il prossimo Natale! (more…)

Segnaliamo questo articolo di Marina Valenti apparso sull’ultimo numero della rivista Conflitti che affronta il tema del “destino” attingendo agli studi di Freud, Jung, Dolto, Moreno. Sono riflessioni che contribuiscono a liberarci dai pesi del passato e delle relazioni diffcili se riconsiderati come opportunità evolutiva e non come negativo accadimento.

Clicca qui psicogenealogia.pdf

Se questa è l’immagine dell’organismo umano armonico,

quest’altra è di un organismo aziendale malato.

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Roma
Aveva duramente criticato un suo subordinato, durante l’orario di lavoro, usando «espressioni volgari» dicendogli, in modo dispregiativo, che non faceva nulla al lavoro. (more…)

da Il Corriere della Sera del 9.11.2007

Metodo antibastardi per lavorare di più
Il saggio di Robert Sutton è diventato un bestseller negli Stati Uniti e in Italia (more…)