Blog di Franco Tagliente – Il primo blog coaching italiano

Nel corso della nostra vita lavorativa spendiamo centinaia, forse migliaia di ore in riunioni.
Spesso ci domandiamo quanto utili esse siano.

Il dubbio nasce dalla constatazione che lo svolgimento degli incontri con colleghi e collaboratori a volte, forse troppe volte, mette in evidenza comportamenti che sono ben lungi dall’essere positivamente orientati, rispettosi dell’altro, costruttivi: sembra di trovarsi in un ambiente in cui ciò che eccelle è la capacità di contestare l’altrui affermazione, l’abilità di giudicare e criticare, in poche parole l’inconscio desiderio di prevalere.

Questi incontri in realtà sono scontri seppure mascherati da buone maniere, sono occasioni per lasciar fluire l’aggressività repressa, per difendere se stessi attaccando: sono luoghi in cui la paura aleggia e si cela dietro le parole pungenti e gli sguardi sprezzanti.

Ed ecco che la parte più profonda e nobile di noi si ribella e rifiuta questo modo d’essere e si difende rinunciando all’incontro. Così facendo però, purtroppo, ci si isola e non si colgono le grandi opportunità che l’incontro con l’altro offre. Primo fra tutti ciò che di positivo comporta una buona “comunicazione” il cui significato più autentico riconduce al mettere in comune.

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Direttivo?
Linea dura nel far valere il tuo punto di vista, ma anche determinato e autonomo nel risolvere i problemi assumendotene le responsabilità.
O forse coach?
Capace di assumere una funzione di guida, evitando imposizioni e prevaricazioni; perfetto per coordinare un gruppo di lavoro.
Ti senti più partecipativo?
Priorità: mantenere un buon clima all’interno del gruppo e curare le relazioni interpersonali.
O sei piuttosto delegante?
Per te “vivi e lascia vivere” è una regola di vita e delegare ad altri la responsabilità di prendere delle decisioni è prassi cui ricorri non di rado per fiducia o per pigrizia.
PROVA a “saggiare” il tuo stile di leadership. RISPONDI alle domande del TEST e poi leggi il tuo PROFILO.

TEST & PROFILO

Quale comportamento adotti abitualmente in una situazione conflittuale? Sei aggressivo, passivo, assertivo o manipolatorio?

Prova a verificare con questo veloce test la tua assertività.

TEST

Pausa in azienda con scherzi per frenare la tensione

Può essere utile, per superare i conflitti, anche un po’ d’umorismo e d’ironia. Battute, scherzi, racconti di storie divertenti non sono soltanto manifestazioni ludiche, ma possono avere buoni effetti sulla vita di qualsiasi organizzazione e sulla risoluzione di molte incomprensioni. È quello che hanno pensato in un’azienda statunitense quando hanno istituito il banana time. (more…)

ma così spariscono in fretta

1° NON NEGARE IL CONFLITTO
Quando in ufficio serpeggiano battute sarcastiche o frasi bellicose, se un collega si ritiene penalizzato e ne attribuisce la colpa all’altro, se un superiore critica “sempre” negativamente il nostro operato, è d’obbligo un colloquio chiarificatore. Ammettere di vivere una situazione conflittuale è una prova di coraggio. Molte persone negano il conflitto perché temono di essere considerate “deboli”. Ma è normale che nascano dissensi quando si lavora con altri. (more…)

…impariamo come usarli a vantaggio di tutti.

Difficile non aver mai affrontato un conflitto sul posto di lavoro. Che sia tra colleghi o con i superiori esplicito, sommesso o nascosto, è un’esperienza che chiunque lavora, tranne pochi, ha dovuto provare. Esperienza spesso faticosa e stressante, specie se affrontata nel modo sbagliato. Perché il conflitto in sé è un gioco, un’esperienza di gara in cui i partecipanti cercano di “vincere”. Certo, a volte crea situazioni difficili e insanabili, ma esiste anche un comportamento conflittuale consapevole, intelligente e corretto, una vera e propria strategia per riuscire vincitori. (more…)