Blog di Franco Tagliente – Il primo blog coaching italiano

Clicca questa immagine. Distanziati dallo schermo di un metro. Adesso guarda i due visi ad occhi aperti e poi ad occhi socchiusi. Sono cambiati i loro sguardi o il tuo modo di vederli?

“Il vero viaggio di scoperta non è vedere nuovi mondi ma cambiare occhi” (Marcel Proust)

Appendi questo poster al muro. Quando hai fatto un buon lavoro, metti la schiena qualche minuto contro di esso per congratularti. La motivazione di cui hai bisogno la trovi innanzitutto dentro di te.

Dobbiamo imparare a perdonare le persone per non essere quello che vorremo che fossero e lasciarle finalmente libere di essere quello che sono. Thomas Hay (more…)

Nel corso della nostra vita lavorativa spendiamo centinaia, forse migliaia di ore in riunioni.
Spesso ci domandiamo quanto utili esse siano.

Il dubbio nasce dalla constatazione che lo svolgimento degli incontri con colleghi e collaboratori a volte, forse troppe volte, mette in evidenza comportamenti che sono ben lungi dall’essere positivamente orientati, rispettosi dell’altro, costruttivi: sembra di trovarsi in un ambiente in cui ciò che eccelle è la capacità di contestare l’altrui affermazione, l’abilità di giudicare e criticare, in poche parole l’inconscio desiderio di prevalere.

Questi incontri in realtà sono scontri seppure mascherati da buone maniere, sono occasioni per lasciar fluire l’aggressività repressa, per difendere se stessi attaccando: sono luoghi in cui la paura aleggia e si cela dietro le parole pungenti e gli sguardi sprezzanti.

Ed ecco che la parte più profonda e nobile di noi si ribella e rifiuta questo modo d’essere e si difende rinunciando all’incontro. Così facendo però, purtroppo, ci si isola e non si colgono le grandi opportunità che l’incontro con l’altro offre. Primo fra tutti ciò che di positivo comporta una buona “comunicazione” il cui significato più autentico riconduce al mettere in comune.

(more…)

Quale comportamento adotti abitualmente in una situazione conflittuale? Sei aggressivo, passivo, assertivo o manipolatorio?

Prova a verificare con questo veloce test la tua assertività.

TEST

Sei in grado di prenderti il tempo necessario a pensare prima di fare o decidere qualcosa? O ti fai cogliere dall’ansia anticipatoria, cioè da quella fretta che spesso induce a non riflettere su quanto si sta per fare?

Ti proponiamo 2 test per saggiare quanto sei slow.

TEST 1

Stampa il TEST 1, segui le istruzioni contenute e fai quanto richiesto in un tempo massimo di 3 minuti. Solo dopo aver letto le 19 istruzioni contenute, leggi il punto n. 20 cliccando qui.

TEST 2
Stampa il TEST 2, leggi e rispondi alle 11 domande nel tempo massimo di 5 minuti. Confronta poi le tue risposte con le soluzioni cliccando qui.

CONCLUSIONI

Perché un così scarso interesse da parte di molti imprenditori e manager per il tema della responsabilità sociale?
Ogni rapporto ha in sé sia il contenuto che la relazione: entrambe prendono forma e si sviluppano se c’è interesse.
La realtà è che la gran parte delle persone (e gli imprenditori ed i manager non fanno eccezione), hanno interesse soprattutto per i contenuti più che per le relazioni. (more…)

Pausa in azienda con scherzi per frenare la tensione

Può essere utile, per superare i conflitti, anche un po’ d’umorismo e d’ironia. Battute, scherzi, racconti di storie divertenti non sono soltanto manifestazioni ludiche, ma possono avere buoni effetti sulla vita di qualsiasi organizzazione e sulla risoluzione di molte incomprensioni. È quello che hanno pensato in un’azienda statunitense quando hanno istituito il banana time. (more…)

ma così spariscono in fretta

1° NON NEGARE IL CONFLITTO
Quando in ufficio serpeggiano battute sarcastiche o frasi bellicose, se un collega si ritiene penalizzato e ne attribuisce la colpa all’altro, se un superiore critica “sempre” negativamente il nostro operato, è d’obbligo un colloquio chiarificatore. Ammettere di vivere una situazione conflittuale è una prova di coraggio. Molte persone negano il conflitto perché temono di essere considerate “deboli”. Ma è normale che nascano dissensi quando si lavora con altri. (more…)

L’UCCELLO A DUE TESTE

C’era una volta un uccello con due teste e un corpo: la testa di destra era vorace e abilissima nella ricerca del cibo, mentre quella di sinistra, altrettanto ghiotta, era maldestra. La testa di destra riusciva sempre a nutrirsi a sazietà, mentre quella di sinistra era incessantemente tormentata dalla fame.
E così un giorno la testa sinistra disse alla destra: « Conosco, qui vicino, un’erba squisita di cui ti delizieresti: vieni, ti conduco dove cresce ». (more…)

PPP

Le numerose pubblicazioni che trattano il tema della leadership riportano sempre una descrizione di quelle che sono o dovrebbero essere le qualità di un buon leader. Non ne ho mai trovate che si preoccupino di indicare come possono essere misurate tali qualità. Eppure la domanda per la quale cerca risposta chi ricopre responsabilmente ruoli di indirizzo e di guida in un qualsiasi ambito organizzativo è: sto svolgendo correttamente il mio ruolo?

Questo scritto cerca di dare risposta al quesito descrivendo le tre caratteristiche alle quali dovrebbe rispondere ogni qualità di un capo che, se si manifestano tutte in relazione ad essa, possono rassicurarlo sul corretto svolgimento del suo ruolo.

Le tre caratteristiche sono: protezione, percezione, proposizione.

(more…)

IL SENTIERO DELLA LIBERTA’
Se percorrerai questo sentiero con fiducia e perseveranza, alla fine del percorso sarai finalmente libero nei pensieri, nelle emozioni, nelle azioni: non sarai più condizionato.

(more…)