Blog di Franco Tagliente – Il primo blog coaching italiano

Un ripensamento non è mai una cosa sbagliata.

Flann O’Brien

Pensa sempre 2 volte prima di parlare, e conta fino a 10. Questo insegnano - o almeno lo facevano ai miei tempi - figure genitoriali di varia sorta (nonni, insegnanti e genitori titolari) ai loro figli: a diffidare dell’istinto.

Crescendo, quegli stessi figli si sentono rinfacciare Non parli mai. E’ la frase che segna il passaggio dall’istinto a quella forma distorta di riflessione che è l’eccesso di prudenza…  facciamo pure di diffidenza. In genere, viene a coincidere con l’adolescenza.

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Nel corso della nostra vita lavorativa spendiamo centinaia, forse migliaia di ore in riunioni.
Spesso ci domandiamo quanto utili esse siano.

Il dubbio nasce dalla constatazione che lo svolgimento degli incontri con colleghi e collaboratori a volte, forse troppe volte, mette in evidenza comportamenti che sono ben lungi dall’essere positivamente orientati, rispettosi dell’altro, costruttivi: sembra di trovarsi in un ambiente in cui ciò che eccelle è la capacità di contestare l’altrui affermazione, l’abilità di giudicare e criticare, in poche parole l’inconscio desiderio di prevalere.

Questi incontri in realtà sono scontri seppure mascherati da buone maniere, sono occasioni per lasciar fluire l’aggressività repressa, per difendere se stessi attaccando: sono luoghi in cui la paura aleggia e si cela dietro le parole pungenti e gli sguardi sprezzanti.

Ed ecco che la parte più profonda e nobile di noi si ribella e rifiuta questo modo d’essere e si difende rinunciando all’incontro. Così facendo però, purtroppo, ci si isola e non si colgono le grandi opportunità che l’incontro con l’altro offre. Primo fra tutti ciò che di positivo comporta una buona “comunicazione” il cui significato più autentico riconduce al mettere in comune.

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Come decidere se un candidato è adatto o meno alla nostra azienda?

Il rischio è quello di comportarsi come certi ingenui frequentatori di musei che prima di guardare un quadro corrono a leggere sulla targhetta a fianco titolo e autore dell’opera. Solo allora decidono se quanto hanno davanti debba piacergli oppure no.

Nella selezione del personale può succedere di concentrarsi esclusivamente su titoli e curriculum del candidato, trascurando aspetti meno evidenti, ma più significativi della personalità.

Ma allora, cos’è necessario? (more…)

E’ della scorsa settimana un provocatorio articolo de La Repubblica che dà voce ai diffusi dubbi circa efficacia ed efficienza delle riunioni di lavoro. Sostiene l’articolo, a firma Anais Ginori, che «il vero confronto di idee ha bisogno di intimità» e cita l’esempio delle multinazionali americane che «tornano a incontri più informali, a colazioni di lavoro ristrette, al giro di opinioni attraverso e-mail e telefonate».

Alcuni prestigiosi atenei a stelle e strisce confermano le ragioni della generale frustrazione che spesso deriva da una riunione aziendale.

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Vi spremete le meningi e vi consumate di fatica per una nuova idea grandiosa che vi farà guadagnare milioni. Ma aspettate: non dimenticate un po’ di realismo. Incontrerete sempre barriere nel vendere le vostre idee.Gli uomini spesso impegnano il proprio io ad agire sempre nello stesso vecchio modo. Inoltre, il leader è appoggiato da molte persone il cui lavoro è completamente dedicato al mantenimento dello status quo.

Le ragioni principali sono due: la prima è che molte aziende non si fidano di qualcosa in cui non siano state coinvolte fin dall’inizio; la seconda che la gente odia le seccature.

Parliamo di entrambe.

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Non puoi insegnare qualcosa ad un uomo, lo puoi solo aiutare a scoprirla dentro di sé

Questa frase di Galileo Galilei è straordinariamente affine allo spirito che anima i seminari esperienziali di Slow Management^® organizzati da Studio Tagliente nei più suggestivi monasteri d’Italia.

Slow Management^® è infatti un nuovo approccio all’educazione manageriale basato sulle dinamiche del Nuovo Apprendimento Adulto in cui l’esperienza diretta e concreta del partecipante all’attività formativa lo rende protagonista del proprio apprendimento.

A partire dal prossimo autunno prenderà il via un nuovo ciclo di seminari di Slow Management^®: seminari esperienziali per manager della stessa azienda, ospitati in conventi, eremi e monasteri per apprendere un nuovo modo di essere leader e per rafforzare lo spirito di squadra attraverso il team building.

Scarica la brochure informativa o consulta il sito di Studio Tagliente.

2050, così parlerà Zarathustra di Franco Tagliente

Il più anziano dei Custodi di un’azienda, in occasione del termine del mandato del Demiurgo che per dieci anni ne è stato ispiratore e tutore, ripercorre le tappe fondamentali della storia dell’economia degli ultimi cinquanta anni ecosì si rivolgea tutti i lavoratori dell’azienda riuniti in Assemblea generale: (more…)

Che cos’è un arciere senza un bersaglio?

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Questi sono i cinque principi per un corretto atteggiamento di un capo nei confronti di un suo collaboratore che si rivolge a lui per chiedere aiuto. Li ho adattati alla figura del leader di un’organizzazione partendo da quanto sostenuto da C. Rogers e ripreso da R.Mucchielli, due grandi studiosi che hanno arricchito il sapere nell’ambito delle scienze sociali. (more…)

La rivista americana SCIENCE del 9 maggio pubblica un articolo sulle origini neurobiologiche della morale umana. La sintesi, riportata da “Internazionale” del 16 maggio è questa: (more…)

Dove ricercare la forza di un gruppo di uomini che lavorano l’uno accanto all’altro per anni? La risposta sta nella loro volontà di stare insieme. Per far emergere questa volontà occorre pensare a un nuovo tipo di leadership in cui il capo non teme il giudizio del gruppo perché ne fa parte e ne vive gioie e dolori in ogni circostanza, senza ergersi a giudice, ma proponendosi quale amico: condottiero, non comandante; uomo e non caporale.

Leggi l’articolo di Franco Tagliente Uomini o caporali?

Questo articolo di Francesco Alberoni è stato pubblicato sul Corriere del 5 maggio scorso. Offre molti spunti di riflessione; in particolare uno: “Senza una meta, senza un progetto, senza la guida della volontà, il fuoco della passione diventa cenere.”
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Direttivo?
Linea dura nel far valere il tuo punto di vista, ma anche determinato e autonomo nel risolvere i problemi assumendotene le responsabilità.
O forse coach?
Capace di assumere una funzione di guida, evitando imposizioni e prevaricazioni; perfetto per coordinare un gruppo di lavoro.
Ti senti più partecipativo?
Priorità: mantenere un buon clima all’interno del gruppo e curare le relazioni interpersonali.
O sei piuttosto delegante?
Per te “vivi e lascia vivere” è una regola di vita e delegare ad altri la responsabilità di prendere delle decisioni è prassi cui ricorri non di rado per fiducia o per pigrizia.
PROVA a “saggiare” il tuo stile di leadership. RISPONDI alle domande del TEST e poi leggi il tuo PROFILO.

TEST & PROFILO

Torben ha ucciso sua moglie, ma l’azione si svolge in una società superprotetta, e dunque anche ipercontrollata, un mondo perfettamente regolato e ordinato, in cui tutto è obbligatorio, compresa la felicità. Dunque, la colpa non esiste, perché la responsabilità dell’individuo non esiste, e l’omicida, dopo essere stato sottoposto a cure psichiatriche, viene rimesso in libertà. Ma Torben desidera essere riconosciuto colpevole ed essere punito, che è poi l’unico modo per potersi considerare un essere libero.

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… a volte la soluzione è in tasca: meglio controllare!

“Aumentando di un solo punto, su una scala da uno a cinque, la capacità di coordinamento delle risorse umane, si otterebbe un effetto equivalente a un aumento delle vendite del 20% e del 45% del ritorno sul capitale umano investito”.

Questo ed altro emerge da uno studio della Mc Kinsey che ha realizzato un confronto tra le gestione del personale nelle aziende in Italia e in altri Paesi industrializzati.

Leggi l’articolo

Sei in grado di prenderti il tempo necessario a pensare prima di fare o decidere qualcosa? O ti fai cogliere dall’ansia anticipatoria, cioè da quella fretta che spesso induce a non riflettere su quanto si sta per fare?

Ti proponiamo 2 test per saggiare quanto sei slow.

TEST 1

Stampa il TEST 1, segui le istruzioni contenute e fai quanto richiesto in un tempo massimo di 3 minuti. Solo dopo aver letto le 19 istruzioni contenute, leggi il punto n. 20 cliccando qui.

TEST 2
Stampa il TEST 2, leggi e rispondi alle 11 domande nel tempo massimo di 5 minuti. Confronta poi le tue risposte con le soluzioni cliccando qui.

CONCLUSIONI

Sei un leader creativo?

Apri il documento

 Se le tue caratteristiche non sono molto corrispondenti a quelle elencate, incomincia a preoccuparti perchè un leader poco creativo difficilmente riesce a realizzare cambiamenti significativi all’interno della sua azienda; ma non disperare perchè la creatività è dentro di te e puoi farla emergere se solo decidi di impegnarti seguendo un percorso di autoeducazione incominciando con il praticare una delle tante possibili forme d’arte…il resto viene con il tempo.

L’oracolo di Delfi era il più importante oracolo dell’antica Grecia; si trattava di un oracolo sito a Delfi, attribuito a Apollo, dio che si propone come il principale tramite tra l’onnisciente Zeus e gli uomini.
Era l’oracolo più importante di tutto il mondo greco, per questo il santuario di Delfi era chiamato “ombelico del mondo”, e una pietra scolpita, l’omphalos ne attestava l’importanza.
Questo era scritto al suo ingresso: (more…)

La metafora dell’uovo di Zenone

                                                                                                                                    di Franco Tagliente
Parliamo una volta tanto di filosofia noi, uomini dell’economia, impegnati in ambiti considerati tanto lontani dal pensiero filosofico quanto vicini ad un pensare essenzialmente pratico.
Aristotele però potrebbe riscattare per noi la qualifica di filosofi se riuscissimo a collegare il nostro pratico agire a quella che egli definisce scienza eminentemente pratica cioè all’etica. (more…)