Blog di Franco Tagliente – Il primo blog coaching italiano

La curva del ciclo di vita

La curva del ciclo di vita di un’azienda è ben diversa di quella che descrive la sua vitalità. Anche quando i bilanci sono positivi le condizioni “intangibili” in cui versa l’azienda potrebbero essere peggiori di quelle evidenziate dal conto economico.

Non monitorare con una ragionevole frequenza il clima della propria azienda potrebbe significare scoprire troppo tardi che è entrata in una fase di declino difficilmente “rivitalizzabile” o addirittura inarrestabile.

Es è un approccio metodologico in grado di misurare la vitalità della propria azienda con strumenti idonei e testati su più di 6.000 realtà aziendali. Sulla base di oggettivi riscontri è possibile valutare costantemente l’efficacia e non solo l’efficienza del proprio stile imprenditoriale. (more…)

Dopo diciassette secoli, è sempre quello il segno che ci indica la strada.

di Franco Tagliente

Ecco ad un tratto, in quell’oro, sfavillare una Croce e su di essa Croce, a lettere di fiamma, stava scritto: “Con questo segno vincerai!”. (more…)

2050, così parlerà Zarathustra
di Franco Tagliente
Il più anziano dei Custodi di un’azienda, in occasione del termine del mandato del Demiurgo che per dieci anni ne è stato ispiratore e tutore, ripercorre le tappe fondamentali della storia dell’economia degli ultimi cinquanta anni e così si rivolge a tutti i lavoratori dell’azienda riuniti in Assemblea generale
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E’ possibile perseguire il profitto e nel contempo adottare comportamenti eticamente corretti?

Qual è il significato di marketing sociale?

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Pausa in azienda con scherzi per frenare la tensione

Può essere utile, per superare i conflitti, anche un po’ d’umorismo e d’ironia. Battute, scherzi, racconti di storie divertenti non sono soltanto manifestazioni ludiche, ma possono avere buoni effetti sulla vita di qualsiasi organizzazione e sulla risoluzione di molte incomprensioni. È quello che hanno pensato in un’azienda statunitense quando hanno istituito il banana time. (more…)

ma così spariscono in fretta

1° NON NEGARE IL CONFLITTO
Quando in ufficio serpeggiano battute sarcastiche o frasi bellicose, se un collega si ritiene penalizzato e ne attribuisce la colpa all’altro, se un superiore critica “sempre” negativamente il nostro operato, è d’obbligo un colloquio chiarificatore. Ammettere di vivere una situazione conflittuale è una prova di coraggio. Molte persone negano il conflitto perché temono di essere considerate “deboli”. Ma è normale che nascano dissensi quando si lavora con altri. (more…)

…impariamo come usarli a vantaggio di tutti.

Difficile non aver mai affrontato un conflitto sul posto di lavoro. Che sia tra colleghi o con i superiori esplicito, sommesso o nascosto, è un’esperienza che chiunque lavora, tranne pochi, ha dovuto provare. Esperienza spesso faticosa e stressante, specie se affrontata nel modo sbagliato. Perché il conflitto in sé è un gioco, un’esperienza di gara in cui i partecipanti cercano di “vincere”. Certo, a volte crea situazioni difficili e insanabili, ma esiste anche un comportamento conflittuale consapevole, intelligente e corretto, una vera e propria strategia per riuscire vincitori. (more…)

L’UCCELLO A DUE TESTE

C’era una volta un uccello con due teste e un corpo: la testa di destra era vorace e abilissima nella ricerca del cibo, mentre quella di sinistra, altrettanto ghiotta, era maldestra. La testa di destra riusciva sempre a nutrirsi a sazietà, mentre quella di sinistra era incessantemente tormentata dalla fame.
E così un giorno la testa sinistra disse alla destra: « Conosco, qui vicino, un’erba squisita di cui ti delizieresti: vieni, ti conduco dove cresce ». (more…)

C’è ancora chi gestisce l’azienda pensando al modo per renderla visibile e dimenticandosi che il suo futuro dipende dalla sua credibilità più che dalla sua visibilità.

Qui riporto un’intervista ad Anita Roddeck, la fondatrice di The Body Shop, un’azienda pionieristica impegnata in campagne sociali e ambientali. Di questa imprenditrice è possibile dire che ha saputo coniugare visibilità e credibilità costruendo quest’ultima sulla buona reputazione conquistata nella concretezza del fare e non solo nell’astrattezza del dire. Nel 1997 ha creato la New Academy of Business, un innovativo corso di studi in materie economiche.
La fondatrice di The Body Shop sostiene che all’interno del mondo del capitalismo globale è ancora possibile inseguire valori come la sostenibilità e la giustizia sociale, grazie alla passione, l’immaginazione e l’ironia. (more…)

PPP

Le numerose pubblicazioni che trattano il tema della leadership riportano sempre una descrizione di quelle che sono o dovrebbero essere le qualità di un buon leader. Non ne ho mai trovate che si preoccupino di indicare come possono essere misurate tali qualità. Eppure la domanda per la quale cerca risposta chi ricopre responsabilmente ruoli di indirizzo e di guida in un qualsiasi ambito organizzativo è: sto svolgendo correttamente il mio ruolo?

Questo scritto cerca di dare risposta al quesito descrivendo le tre caratteristiche alle quali dovrebbe rispondere ogni qualità di un capo che, se si manifestano tutte in relazione ad essa, possono rassicurarlo sul corretto svolgimento del suo ruolo.

Le tre caratteristiche sono: protezione, percezione, proposizione.

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IL SENTIERO DELLA LIBERTA’
Se percorrerai questo sentiero con fiducia e perseveranza, alla fine del percorso sarai finalmente libero nei pensieri, nelle emozioni, nelle azioni: non sarai più condizionato.

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Il processo di leadership consiste nell’interazione di coloro che in una struttura di stato occupano la posizione più elevata, altrimenti detti leaders, col resto del gruppo….Nelle più recenti teorie sulla leadership si propone di ritenere la leadership una relazione, anche perché come afferma Peter Drucker il leader è colui che ha dei seguaci, senza seguaci non ci possono essere leader.

Puoi accellerare fin che vuoi ma quando sei arrivato al limite, se vuoi andare più forte, non hai alternative: devi cambiare. (more…)

La RABBIA è un’emozione tra le più potenti, capace di lederci nel rapporto con gli altri, che possono spaventarsi e allontanarsi da noi.

Fin da piccoli ci viene insegnato che è cattivo e sbagliato esprimere la rabbia, perché sempre associata all’aggressività.
Ma, se non la facciamo uscire, ne accumuliamo troppa dentro di noi! Sarà quindi più probabile che esploda in momenti inopportuni, magari con persone non coinvolte nei nostri problemi. (more…)

Per giudicare bene un uomo, bisogna controllare principalmente le sue azioni ordinarie e osservarlo nel suo procedere ogni giorno.

Sarà che le corde della natura umana tendono a mantenersi tali a dispetto dell’evoluzione e del progresso, ma questa frase, datata 4 secoli fa e firmata Michel de Montaigne, ha ancora qualcosa da dirci.

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Che tipo di comportamenti mettono in campo le persone per trasmettere una buona impressione di sé? Quali strategie adottano nelle dinamiche di relazione per valorizzare la propria immagine?

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La flessibilità trionfa sulla rigidità, la debolezza sulla forza. Ciò che è malleabile è sempre superiore a ciò che è inamovibile.

Questo è il principio secondo cui il controllo delle cose si ottiene collaborando con esse, la supremazia tramite l’adattabilità.

[Lao Tse]

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Quando i manager infarciscono i loro discorsi con “qualche” parola straniera!

In un’impresa dell’operoso nord-est, market leader negli appliances, customer oriented, con un buon trend di crescita nonostante la supervalutazione della nostra currency; in questa company, dunque, collegata in joint-venture con svariate branch del Far-East, le giornate cominciano sempre di buon mattino. Al front-office della reception si mettono in rete i vari call center e ci si collega subito al Web. (more…)

Per superare ostacoli insuperabili basta attendere

Fa parte della normale dialettica dei contrari che le due parti di un ciclo si alternino di continuo: niente rimane a lungo nel punto più alto, niente rimane a lungo nel punto più basso. Memore di questa legge, Kierkegaar scrive: «Quando tutto ti sembra perduto, è allora che incominci a vivere». Una volta toccato il fondo, se non ci si disintegra, non si può che risalire a galla.

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di Albrecht Hemming ed Elaine Beadle tradotto e adattato da Franco Tagliente

Nel ricordo del mio maestro Albrecht Hemming pubblico questo importante lavoro che egli realizzò anni fa con Elaine Beadle. Chi abbia la costanza di studiare questo testo troverà elementi di arricchimento difficilmente rinvenibili in altri libri di management. Qui si tratta della visione dell’evoluzione di un’organizzazione e della leadership necessaria per supportarla in ogni sua fase di sviluppo. Alcuni passi possono risultare difficili ad una prima lettura. Sono sempre disponibile ad orientare chiunque voglia chiarirli.

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