Blog di Franco Tagliente – Il primo blog coaching italiano

Un ripensamento non è mai una cosa sbagliata.

Flann O’Brien

Pensa sempre 2 volte prima di parlare, e conta fino a 10. Questo insegnano - o almeno lo facevano ai miei tempi - figure genitoriali di varia sorta (nonni, insegnanti e genitori titolari) ai loro figli: a diffidare dell’istinto.

Crescendo, quegli stessi figli si sentono rinfacciare Non parli mai. E’ la frase che segna il passaggio dall’istinto a quella forma distorta di riflessione che è l’eccesso di prudenza…  facciamo pure di diffidenza. In genere, viene a coincidere con l’adolescenza.

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Non puoi insegnare qualcosa ad un uomo, lo puoi solo aiutare a scoprirla dentro di sé

Questa frase di Galileo Galilei è straordinariamente affine allo spirito che anima i seminari esperienziali di Slow Management^® organizzati da Studio Tagliente nei più suggestivi monasteri d’Italia.

Slow Management^® è infatti un nuovo approccio all’educazione manageriale basato sulle dinamiche del Nuovo Apprendimento Adulto in cui l’esperienza diretta e concreta del partecipante all’attività formativa lo rende protagonista del proprio apprendimento.

A partire dal prossimo autunno prenderà il via un nuovo ciclo di seminari di Slow Management^®: seminari esperienziali per manager della stessa azienda, ospitati in conventi, eremi e monasteri per apprendere un nuovo modo di essere leader e per rafforzare lo spirito di squadra attraverso il team building.

Scarica la brochure informativa o consulta il sito di Studio Tagliente.

Dopo diciassette secoli, è sempre quello il segno che ci indica la strada.

di Franco Tagliente

Ecco ad un tratto, in quell’oro, sfavillare una Croce e su di essa Croce, a lettere di fiamma, stava scritto: “Con questo segno vincerai!”. Read the rest of this entry »

E’ trascorso un secolo ed ancora oggi lo spirito che ispirò il manifesto del futurismo può sostenere il nostro futuro. Read the rest of this entry »

LA LETTERA DEL CAPO INDIANO di Seattle nel 1854, in risposta all’offerta fattagli dal “capo bianco” a Washington di comprare la loro terra.

“Come si può comprare o vendere il cielo? L’idea suona strana per noi.
Se non possediamo la freschezza dell’aria e l’effervescenza dell’acqua, come possiamo comprarle?
Ogni parte della terra è sacra, per la mia gente. Ogni splendente ago di pino, ogni spiaggia sabbiosa, la foschia nei boschi oscuri, ogni insetto che ronza è sacro nella memoria e nell’esperienza della mia gente. La linfa che scorre negli alberi porta le memorie dei pellerossa. Read the rest of this entry »

Il processo di leadership consiste nell’interazione di coloro che in una struttura di stato occupano la posizione più elevata, altrimenti detti leaders, col resto del gruppo….Nelle più recenti teorie sulla leadership si propone di ritenere la leadership una relazione, anche perché come afferma Peter Drucker il leader è colui che ha dei seguaci, senza seguaci non ci possono essere leader.

Per giudicare bene un uomo, bisogna controllare principalmente le sue azioni ordinarie e osservarlo nel suo procedere ogni giorno.

Sarà che le corde della natura umana tendono a mantenersi tali a dispetto dell’evoluzione e del progresso, ma questa frase, datata 4 secoli fa e firmata Michel de Montaigne, ha ancora qualcosa da dirci.

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Se non ci preoccupassimo, in massima parte non ci accorgeremmo di essere vivi; lottare con un problema è per la maggioranza di noi indicazione della nostra esistenza. Non possiamo immaginare la vita senza un problema; e più siamo assorti in un problema, più vivi crediamo di essere. La costante tensione su di un problema che soltanto il pensiero ha creato non fa che ottundere la mente, rendendola insensibile e stanca. Read the rest of this entry »